“转变思维、持续创新——推动医院大发展”系列评论（1）

医院改革按下“快进键”

等级评审的大幕刚刚落下，医院改革的春风已经劲吹。

4月24日，一纸红文激起波澜层层，医院职能组织机构调整的文件下发，几经探索的全新模式公之于众。职能重组，角色重设，干部重定，这既是领导班子再三思量、慎重考虑、反复论证的智慧结晶；也是医院管理顺应民心，尊重民意，凝聚民智的有力回应；更是事业发展应对挑战、着眼长远、寻求突破的积极尝试。

2017年，是医院在全新架构下的发展元年，开好头、起好步，意义自不待言。当医疗改革进入新阶段，如何在持续加大的压力中挖掘机遇、转型升级？当医院重组激发新期待，如何在水涨船高的预期中增强职工的幸福感？惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜，改革仍然是解决问题的致胜砝码，是决定未来发展的关键所在。

细细审视内外发展环境，不难发现，要驾驭繁难复杂的改革，破解盘根错节的难题，引领更高质量的发展，今天的医院比以往任何时候都更需要一套职责明晰的机构设置，呼唤一支奋发有为的干部队伍。机构调整，不仅是撤并部门的“物理过程”，更难的是转变职能的“化学反应”，是医院自身管理的强身健体，提质增效；干部任命，不光是身份位置的迁移改变，更需责任压力的积极承担，是医院事业发展的中坚力量，有力驱动。

当“要不要改”在认识层面的疑惑逐渐消散，“为谁改革”的追问再度强劲，“怎么改革”的考验随之而来，“改革什么”的选择迫在眉睫。更有效的管理模式，更畅通的发展渠道，更强烈的职工幸福感，更可期的医院未来……关注焦点的转换，既标注着改革的行进方位，也表明改革推进中必须面对更全面的审视、听取更广泛的声音，进行更细致的思考，以积聚更加坚实的群众基础，寻找更为深厚的动力源泉。

所有的改革只有一个指向，追求医院发展；也只有一个标准，关注职工幸福。惟其如此，每一步改革的推进，才有可能最大范围的凝聚共识；每一次改革的突破，才有可能最大程度的激发力量。 

何谓回应职工呼声？从职工反映最强烈的问题入手、从事业发展最突出的矛盾入手，来决定哪些改革要小步走、稳步走，哪些改革要不停步、迈大步，哪些改革需稳中有进，哪些改革要惊险一跃。

如何读懂职工期待？医院整体归属的改革，为的是破除体制障碍；自身发展的改革，追求的是事业进步，关切的是职工幸福，铸就的是发展动力。也只有以更大决心和勇气，建立协调发展机制、资源共享机制、监管督导机制、全员参与机制，才有能力突破发展瓶颈、走出转型困境，抓住最好的机遇，释放最大的潜力。

透过职能机构调整，我们看到医院更加清晰的发展思路，更加坚定的改革信念，更加有力的前进脚步。放目远方，信心满怀，突破思想观念的障碍可期，冲破管理固化的藩篱可待，实现医院梦想的未来可望。（谢永康）